jueves, 30 de mayo de 2019
martes, 28 de mayo de 2019
domingo, 26 de mayo de 2019
S7. Actividad 2. Aplicación de encuesta y análisis de resultados
PLANEACIÓN DE LA ENCUESTA
Objetivo: conocer la
opinión y grado de intervención de los trabajadores dentro de la manufactura
esbelta
Participantes: se
elegirán al azar 10 trabajadores de producción de la planta EDS de Magdalena de
Kino, Sonora.
Fecha y lugar: viernes 24
de mayo de 2019 en las instalaciones de la planta
Observaciones: se
solicitó al departamento de recursos humanos que se presentaran un banco de
empleados y a la hora de descanso en un momento informal se seleccionaron los
10 sujetos de investigación
ENCUESTA
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| Imagen 1 Encuesta aplicada |
RESULTADOS
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| Gráfica 1 |
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| Gráfica 2 |
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| Gráfica 3 |
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| Gráfica 4 |
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| Gráfica 5 |
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| Gráfica 6 |
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| Gráfica 7 |
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| Gráfica 8 |
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| Gráfica 9 |
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| Gráfica 10 |
INTERPRETACIÓN DE LOS DATOS OBTENIDOS
Después de haber aplicado la encuesta
a 10 trabajadores de la maquiladora EDS se deduce, que la empresa ha hecho una
muy buena labor en capacitar sus trabajadores del área de producción en los concerniente
a manufactura esbelta ya que el 80% de los encuestados dicen haber sido capacitados
por la empresa (Gráfica 7) y más de la mitad, el 60% se sienten involucrados en
el proceso de la implementación de la manufactura esbelta (Gráfica 5); la posible
correlación de esta dos variables nos da
una idea de la integración del personal en este proceso de mejora continua.
El 50% de los encuestados (Gráfica 4)
han un aumento en la calidad de los procesos que desarrolla, cabe mencionar que
los procesos donde se han visto mejoras son el del insertado, casi el 30% de
los encuestados coinciden en esto (Gráfica 2) y eso que el 40% de los empleados
era del proceso de ruteno (Gráfica 3), lo que no hace pensar en una mejora real
en uno de los proceso en los cuales lo empleados participan o no. Esto evidencia
que las mejoras de la manufactura esbelta son reales y tangibles.
El compromiso de los empleados es
marcado, el 70% de ellos saben que están en contacto directo con la manufactura
esbelta (Gráfica 9) y el 60% saben del impacto de esta en toda la maquiladora (Gráfica
10).
Se puede concluir que los empleados
del departamento de producción de EDS de Magdalena de Kino, conoce la
importancia de la implementación de la manufactura esbelta en sus procesos, perciben
una buena opinión ya que están bien avances en los procesos que desarrollan al
igual que la mejora de la calidad a nivel empresa.
viernes, 17 de mayo de 2019
S6. Actividad 2. Planeación y aplicación de entrevista
Objetivo de la entrevista: Obtener información sobre la
implantación de la manufactura esbelta en una empresa de manufactura automotriz
A quien va dirigida: Gerente de producción de la maquiladora
EDS MFG México
Lugar y hora: Sala de juntas de EDS MFG México en Magdalena
de Kino, Sonora, el jueves 16 de mayo 2019 a las 16:30 horas.
Medio de recopilación: Notas escritos
Guion de la entrevista
1. ¿Qué
puesto desempeña?
2. ¿EDS
utiliza la manufactura esbelta y cómo se aplica la misma?
3. ¿Desde
cuándo se usa la manufactura esbelta en EDS?
4. ¿Qué
mejoras ha visto desde la implementación de la manufactura esbelta?
5. ¿Qué
actividades han sido las más beneficiadas?
6. ¿Usted
recomendaría el uso de la manufactura esbelta en EDS?
7. A su
criterio ¿cómo definiría la manufactura esbelta?
Información recabada
La entrevista fue aplicada al señor Jorge Manzanares
ingeniero industrial que ocupa el puesto de gerente de producción de EDS, la
entrevista fue recopilada mediante notas en papel, no se permitió grabar video
ni audio, por lo que se tomaron notas de las respuestas. A continuación, se
muestra la narración de la entrevista:
La maquiladora EDS ubicada en Magdalena de Kino, Sonora que
de dedica a manufactura de arneses automotriz tiene alrededor de 2 años
aplicando la filosofía de manufactura esbelta en los procesos de producción que
desarrollar cotidianamente. Durante este tiempo se han visto mejoras especialmente
en el cumplimiento al cliente y calidad total en la producción, lo que ha
provocado que la mejora continua se mantenga en la empresa.
Las principales áreas de la empresa que se han visto
beneficiadas por la implementación de la manufactura esbelta son: remachado,
proceso de insertado y ruteno, que antes de la implementación de la manufactura
esbelta presentaban problemas, los que ya fueron resueltos y se han visto
muchas mejoras en otras áreas afines a la producción.
Después del tiempo que la empresa tiene usando la
manufactura esbelta se recomienda que otras empresas lo usen ya que en el caso
de EDS ayudó en gran medida a eficientizar la producción y los recursos; ya que
la manufactura esbelta son técnicas aplicadas a procesos de manufactura que ayudar
a aumentar la calidad en procesos y productos.
Esta fue toda la información que se obtuvo durante la
entrevista, la cual fue muy valiosa ya que nos ayudó a generar una idea más
clara sobre la aplicación de manufactura esbelta y los beneficios que ésta otorga
a los procesos de producción.
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